評価制度｜キリンシティ採用情報

MBO－Sによる評価はそのままに、2020年度より、評価制度を一新します！
一新することになったキッカケは社員面談や従業員意識調査の結果から、主体性を評価し、エンゲージメントを向上することが必要と考えられたためです。

目標設定の段階で考課者（上司）と目標の目線合わせはしますが、非考課者（本人）は、自らの考えで目標を設定していきます。
目標設定が非考課者にとって、高すぎていないか？低すぎていないか？をこの段階でしっかり納得して決めるのがポイントです。

考課者によって評価基準にバラつきが起きないために査定調整会議を実施し、評価のバランスを整えます。 また、ただ一方的に評価するのではなく、どうすれば目標を達成できるかを考えて、行動に繋げて成長してもらうキッカケになればと考えています。

評価結果と報酬方法を明確にすることで、頑張りが報われる制度になり、高いモチベーションで業務に臨むことができます。